2017年7月25 日，精工钢构集团召开2017年半年度总裁办公会议，集团领导、各子分公司和职能线负责人等20余人参加了本次会议，会议由集团总裁裘建华主持。 会议首先由集团总裁做集团上半年度各项主要经营目标达成情况、重点工作完成情况及下半年重点工作部署的汇报；集团各职能部门负责人作上半年度集团重点管理工作实施完成情况及下半年重点工作计划的报告；各子公司就上半年业绩达成情况、管理创新情况、以及对季度调研中的问题整改情况等内容进行分析汇报，并就业务和管理工作作下半年工作计划。

会议现场 会上对第二季度“比业绩、晒亮点、找差距”活动进行了评比，并对“业绩”和“管理成效”优胜单位进行了现场表彰和奖励。 2017年集团为有效实现集团各经营单位年度经营管理目标，借助集团季度总裁办公会议的平台，发挥集团对各单位的经营管理支持职能，在集团下属各子公司、本级直属各事业部间开展“比业绩、晒亮点、找差距”的管理改善活动，通过各公司业绩达成情况的比拼、优秀管理实践活动的分享、参会人员间的互动及评比，在各公司间形成“你超我赶、互助互学”的良好氛围，找到差距及改善的方向。对于管理活动中的优秀创新管理实践，由集团编制成案例，在集团范围内各公司推广实施，有效推动各公司经营管理目标的达成及公司的持续发展。

业绩优胜单位

第一名：国际公司

第二名：工业建筑公司

第三名：安徽分公司

集团董事长方朝阳亲自颁奖

管理成效优胜单位

第一名：集团本级

第二名：国际公司

第三名：上海美建

集团执行董事长孙关富亲自颁奖

集团领导与管理成效优胜单位代表合影 集团董事长方朝阳在会上作了重要讲话。他表示，上半年通过全体员工的共同努力，工作较去年有明显的起色，成绩来之不易,值得肯定。各项管理活动亮点频现，展现了良好的团队精神风貌，集团各经营单位通过“比业绩、晒亮点、找差距”的管理改善活动，真正在各公司间形成并实现“争先、比优”的良好氛围，集团各职能线也充分发挥了主动性和积极性，更好发挥了对业务板块的服务支持作用。方董事长同时部署了集团下半年度的重点管理工作，要求下半年各管理部门要认真总结好上半年度取得的工作成绩，特别是存在的问题要有应对措施，要及时召开各条线半年度工作会议，把重点工作布置下去，确保真正落地。各公司、各部门要认真对照年初制定的各项目标任务，再接再厉、抢抓机遇、通力协作，在上半年的良好业绩基础上再加力、再鼓劲，圆满实现全年目标任务。