6月24日，精工钢构集团（以下简称精工钢构）为期4天的任职资格体系培训辅导项目正式拉开序幕，集团营销线、技术线、项目线、生产线、职能线及人事线的50余名核心骨干人员参加。本次培训根据集团公司的战略发展规划及年度经营管理目标，为进一步有效实现员工职业生涯发展规划、完善人才“选、育、用、留”的人力资源管理体系展开，并特聘基业长青咨询公司顾问专家范金做培训辅导。

本次培训以“培训+辅导”的方式进行，讲师教授工具及方法论后，学员现场进行项目小组式的设计和开发，老师进行辅导和评审，项目组再进行修订。这种方式强调“深度参与”、“边做边学”，在确保项目输出成果质量的同时激发了学员的积极性、提高了工作效率。

课上，范老师系统介绍了任职资格体系相关理论，从任职资格体系的三大组成部分——职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格认证评价管理办法着手，结合公司实际的业务特点，深入浅出地剖析任职资格体系建立的流程、步骤及易于落地的任职资格标准开发方法、技巧，为项目组成员开发任职资格标准体系奠定了坚实的理论基础。

在任职资格标准开发中，参培的各业务线工作小组根据讲师传授的工具、模板及方法论，设计职业发展通道方案，开发任职资格标准，人事线工作组则同步进行认证评价体系的开发。通过两天两夜的集体讨论、草拟，在范老师用专业化标准的建议帮助下，各工作小组全情投入、高度参与到任职资格标准开发的全过程中，深度挖掘与提炼对应岗位的素质、业务技能、专业知识等要求，基本完成了原先拟定岗位的职业发展通道方案和任职资格标准，人事线的任职资格评价体系也已雏形初具。高强度的开发任务与紧凑的日程安排并没有阻挡全体成员求知、探索、实践的热忱之心，他们后续逐步对成果进行修订和完善，凝聚集体智慧，面朝既定目标坚定前行。

本次任职资格体系培训，通过开发任职资格标准，让学员们进一步了解了企业的使命、战略、目标及企业长、中、短期发展规划，自上而下地明确了本职种的功能定位和职责要求，清楚为实现企业战略目标需要做些什么工作、提供什么成果、培养出具备何种能力的人才等相关问题，从而为部门、为个人绘制出更清晰、更落地的职业蓝图，是集团后续各项工作更高效开展的强心剂。