4月25日，精工钢构集团2021年数字化转型专题会议在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开。集团董事长方朝阳、执行董事长孙关富、总裁裘建华、集团各职能条线负责人、各子公司负责人及数字化转型工作指定对接人参加了本次会议。会议由集团副总裁张磊主持。

△数字化转型专题会议现场

   会议听取了张磊副总裁关于集团数字化转型思路和方案的汇报，明确了数字化元年的工作计划和工作要求。他在汇报中指出，数字化转型是新一代信息技术环境和条件驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构。基于集团战略转型发展需要，集团数字化转型将围绕“客户价值增值、组织效能提升、人才持续成长”三大核心，持续推进“客户服务综合能力、数字化全周期服务能力、线上线下融合能力、内外部生态融合能力、敏捷型组织响应能力和知识赋能组织能力”等六大能力建设，将为集团早日实现“千亿伟梦”提供有力支撑。

△张磊副总裁作有关数字化转型思路和方案的汇报

   随后，集团总裁助理黄幼仙宣读了《关于集团成立数字化转型工作领导的决定》。会上成立了以董事长方朝阳亲自挂帅的集团数字化转型领导小组，明确了数字化转型工作小组成员任命及工作职责，为推动数字化工作落地提供了组织保障。

△集团总裁助理黄幼仙宣读《关于集团成立数字化转型工作领导的决定》

   会上，方朝阳董事长作了重要讲话，在讲话中，他对数字化转型工作提出了四点要求：高度重视、统一认识、转变理念、立意高远。

△方朝阳董事长作重要指示

01 高度重视

   各条线和各子公司负责人不能仅以配合者和支持者自居，而应该更加积极主动献计献策，敢于负责、敢于担当，在数字化项目的制订、立项、实施和验收等核心环节，做好监督、把关工作。

02 统一认识

   既要对公司数字化基础优势有充分认识、树立数字化转型成功的信心，也要清楚地看到集团各子公司信息化应用及推进不平衡，信息化工具应用功能不齐全、不完备、不成熟的现状。开展数字化转型工作已迫在眉睫、需要我们全力以赴。

03 转变理念

   不能简单的为了数字化而数字化，需对所在条线或公司的信息化成果应用情况进行深度盘点，结合发展目标、业务需求及建设能力来做好规划，以项目制的工作方式，通过跨公司、跨部门、跨条线的协作把集团数字化工作落到实处。

04 立意高远

   在推进集团现有业务全面数字化的同时，更要推动公司实现从业务数字化到数字产业化的跨越，真正做到数字化助力团队成长、助力客户成功、赋能未来发展。