近日，企业联合会、浙江省企业家协会发布了“第二十届浙江省优秀企业家名单”，精工钢构集团执行董事长、浙江精工钢结构集团有限公司董事长孙关富榜上有名。《建筑时报》、《企业家》等多家行业、区域媒体对此展开报道，深入挖掘孙董“浙江省优秀企业家”光环背后的奋斗故事。

   孙关富以封面人物身份登上《企业家》杂志，讲述精工创业、守业、兴业的故事，分享精工创新、转型、跨越的历程，展现精工为职工、为社会、为共富事业奉献的使命与担当。本期《回音壁》为您全文呈现。

   “马上就到春节了，近期疫情形势复杂，要提前了解外地员工过节需求。”春节前，当笔者见到孙关富时，他刚从食堂吃完饭出来，与总裁办相关负责人讨论春节前的工作安排。孙关富有着一米八的个头，高大精干，目光炯炯，穿着正装，略显严肃且难以接近，但与下属交流时嘴角泛着微笑，瞬间拉近距离。

   作为浙江精工钢结构集团有限公司的“一把手”，孙关富肩上的担子很重、压力很大，却听不到他的半点诉苦，他已将公司当成生命中的一部分。在他的带领下，精工钢构从一家名不见经传的钢结构小企业发展成全国钢结构行业领军企业，连续6年蝉联中国建筑钢结构行业第一，地标性精品工程遍布全国乃至海外，荣获国家科学技术进步一等奖、鲁班奖、詹天佑工程大奖、国家级高新技术企业认定、改革开放四十周年突出贡献企业、中国质量奖提名奖等多项荣誉。

   精工钢构成立于1999年，其前身是浙江晓宝轻质建材有限公司，在当时缺人才、缺技术的背景下想要挺进钢结构市场，必须向优秀企业学技术、学管理、学品质理念。为此，时任常务副总孙关富随“掌门人”方朝阳的安排，到了德国布莱斯—戴姆勒集团下属的卡尔勃钢结构有限公司洽谈合作和学习交流。

   接下来的两年里，精工钢构开始承接浙江省内的一些小业务。但工程建设过程中，孙关富发现不管是专业人才、核心技术还是企业资质都有所欠缺。“这对于一家钢结构公司来说，就像被人扼住了喉咙。”孙关富说，加强自我革新，组建一支高素质、知识结构互补的精英团队，开展钢结构领域前沿技术研究势在必行。

   精工钢构管理层听取孙关富提出的建议后，立即开始排兵布阵，将目光聚焦到技术创新上。2001年，精工钢构中标哈尔滨国际会展中心，这是当时国内张弦桁架跨度最大的钢结构建筑，也是公司第一个亿元项目，对初出茅庐的精工钢构来说，面临着技术新、难度大、施工条件恶劣等难题。“不如趁此时机招兵买马。”公司管理层一致决定，当然这也是逼出来的！

哈尔滨国际会展中心

   而后，精工钢构开启“人才集聚之路”，网罗全国各地高层次人才，又前往各大高校寻求合作机会，激活产学研联动机制，“人才联合国”的称号也被国内行业协会传为佳话，当然也被同行所嫉妒。完成人才招引后，便要人尽其才，开展技术创新，在实施“重、大、难、精、尖、异”工程时，不断探索、积累，形成强大的研发实力。

   从2005年到2011年，孙关富带着精工钢构先后参与了北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会、上海世博会这“四大盛世”工程建设，这些建筑业界的扛鼎之作，为其赢得良好口碑，一跃成为国内知名企业。

2005年以来，精工钢构集团参与国家盛会，在国家历史时刻留下精工印迹

   2016年，精工钢构获得参建大兴国际机场建设、60天完成3根C型柱、6个支撑筒的钢结构施工任务，80天完成面积18万平方米钢网架的提升和安装……仅用6个月，就让“凤凰展翅”，亮出国门。成为同时参与被誉为“龙凤呈祥”（首都机场T3航站楼誉为“龙”）建设的少数企业。

   立足于国内市场的同时，孙关富也将目光投向国际市场，向全球传递“中国力量”。项目遍及东南亚、澳洲、中东、欧洲、非洲、南美以及中欧等多个地区，如：吉达国际机场、麦加火车站、1007米世界第一高楼沙特吉达国王塔、2022年卡塔尔世界杯主体育场卢赛尔体育场等。

   20余年来，精工钢构从不到1亿发展到年承接各类钢结构建筑业务近200亿元，拥有浙江、安徽、湖北、广东、上海、江苏等九大生产基地，员工约8000人，年设计、制造、安装各类建筑钢结构70万吨，各类板材3000万㎡的生产、施工专业能力和建筑工程EPC总承包能力。

   孙关富是高中学历，在上世纪80年代已经算半个知识分子，但自从担任公司高层他就发现自己有些力不从心，尤其是去往国内、国外同类型公司参观考察后，意识到自己在工程建设、经营管理、战略规划等领域亟待加强。

   打铁还需自身硬，想要有能力带领团队，与高端客户和国内外的企业家交流达到“同频共振”，就必须加强自身学习。因此，孙关富通过业余时间加强自身学习，一方面，加紧结构工程、土木工程等专业知识的补充，另一方面，学习市场营销、公司管理等课程，先后取得“重庆大学土木工程专业毕业证”、“浙江工业大学工业与民用建筑毕业证”、“同济大学结构工程研究生毕业证”，顺利取得“长江商学院工商管理硕士”，顺利完成“中欧国际商学院总经理课程”。

   随着不断学习和积累，孙关富汲取到许多新知识，格局也进一步被打开，他认为公司要永葆活力，必须拥有创新思维，成为引领行业发展的“风向标”。当下，精工钢构正逐步以集成建筑的产品与技术创新，推动实现建筑建造方式的变革；通过应用技术创新和数字化赋能，实现装配式建筑的智能建造，推动实现从“创新”精工向“数字”精工转变。

位于绍兴市柯桥区北部的精工绿筑集成产业园

   近年来，绿色可持续发展成为全球共识，越来越多企业开始转变发展方向，孙关富与公司管理层早有筹谋。如今，“绿色集成建筑”服务理念已经成熟，精工钢构正在进一步加大绿色集成建筑领域的布局并推动公司向EPC业务模式转型。

   为了增强企业的核心竞争力，助推建筑产业现代化发展，精工钢构果断收购了一家建筑设计院、一家幕墙公司和一家金属屋面公司。2020年6月，精工钢构再通过重组一家建筑工程施工总承包特级资质，进一步提升和完善公司集成服务体系和能力，推进公司向设计、采购、生产、施工运维一体化的EPC总承包服务商角色大步迈进！

   2021年10月22日，作为第四届世界布商大会主场馆——绍兴国际会展中心项目建成投入使用，标志着精工钢构从传统的建筑钢结构施工总承包向钢结构建筑EPC总承包的业务模式转型取得新突破和大平台。

2022年10月22日，在精工钢构集团以EPC总承包模式承建的绍兴国际会展中心，第四届世界布商大会顺利召开

   近两年，奔跑中的精工钢构犹如插上了腾飞之翅，各项经营业绩节节攀升。2020年，集团业务承接额达183.68亿元，同比增长30.8%，其中EPC及装配式建筑业务全年承接订单56.36亿元，同比增长103%，海外业务达11.3亿元。截止2021年前三季度，营业收入达103.95亿元，较去年同期增长33.95%，归母净利润同比增长14.85%。

   精工钢构的发展离不开员工的辛勤付出，孙关富看在眼里，记在心里。不管自己有多忙，都会抽出时间走到工地中，倾听员工们的心声。在他看来，精工钢构就像一个大家庭，自己则是大家庭中的老大哥，帮助家人们解决困难义不容辞。

   围绕关心关爱员工，提高员工幸福感这一理念，孙关富全力推进“家文化”体系建设，制定出多样化的福利政策与激励制度，最具代表性的包括住房借款、宿舍和夫妻房、休假游、360度评估与先进评选、绩效激励奖和股权激励等。

2022年1月，孙关富发布精工钢构集团“十大心福工程”

   据统计，精工钢构为员工提供无息购房借款每年支出达1000多万元，为员工提供的宿舍达1000多套，特别为一线技能工人提供的夫妻房达400多套，有效地解决了员工后顾之忧，使员工能安居乐业。

   当然，孙关富和公司管理层所做的一切，精工人也从未忘记，只要公司有号令，他们就愿意冲在最前线。2021年12月7日，绍兴新冠病毒肺炎疫情突发，至12日，疫情进入白热化阶段，根据市、区两级政府的部署，精工钢构需要在3天内一期交付560套隔离房，接着二期要求7天内搭建约3400套隔离房。时间紧，任务重，精工人得知这一情况纷纷举手报名参加建设，一些正在休假的员工也主动放弃休假，赶回来参加这场战役。9天8夜，孙关富作为总指挥一直坚守在指挥部，与手下的战疫铁“军”一同打赢这场胜仗。

战“疫”期间，孙关富亲自坐镇项目现场统筹指挥

   孙关富的心中不仅牵挂着员工，还积极投身于公益事业。2017年起，他正式担任浙江省慈善联合总会副会长，更加不遗余力地回馈社会，认真履行社会责任，关注弱势群体，尽己所能奉献爱心。精工钢构也在慈善之路上砥砺奋进，2018年初，通过向柯桥区慈善总会成立“精工钢构•爱心慈善基金”，定向用于助困、助医、助学；2018年5月，在浙江省慈善联合总会设立额度为6000万元的“精工慈善基金”，参与设立“浙江省慈善联合总会慈善文化发展研究院”。截至目前，精工钢构已累计向社会捐助爱心善款超过5亿元。

   自2009年担任浙江精工钢构“一把手”以来，孙关富始终坚持“以守法经营为底线、以制度管理为手段、以环境保护为基础、以吸纳就业为渠道、以员工权益为保障、以安全生产为前提”的实施原则，又主动发挥大企业骨干作用，承担社会责任。如今，精工钢构在巩固“百亿”业绩的同时，向着奋进十年“逐梦千亿”的目标迈进，再次进入跨越发展的新里程！