2011年，在集团“整合资源，集成创新；强化学习能力，坚持运营卓越”的经营思路指导下，通过细分客户需求，以精工“八大技术体系”作为营销利器，在过去的半年度工作中取得斐然成绩，各项经营业务和管理工作都有长足进展。

其中，国内业务总部在全体员工的努力下，已顺利实现半年完成全年业务承接指标，总经理楼宝良、副总经理高建法代表国内业务总部从集团董事长方朝阳手中接过50万元现金奖励。美建事业部也基本完成全年业务指标，两大事业部的优秀表现带领集团实现了“时间过半业绩过半”的考核要求，树立了公司自成立以来半年度业务承接的最佳标杆。