6月15日，集团完成对国内业务总部的调研，标志着本次调研工作实地考察部分圆满完成。通过集团业务线领导和事业部业务线负责人的“一对一”对接，从财务、人力资源、营销、项目、制造、采购、安全以及管理制度模板方面进行了较为深入的调研，到车间和工厂一线员工交谈，和中层管理干部、业务线负责人以及事业部负责人座谈，翻阅焊工证、安全记录、业务部门报表、工厂采购、制造报表以及事业部财务报表等，集团人力资源领导更是从业务线负责人到事业部老总一一进行了交流，对人才招聘引进、后备人才培养体系建设等情况作了深入沟通。

通过这次调研活动，集团看到了事业部好的做法、好的理念，在实地考察之后将“亮点”串联整理并作分享，促进各事业部相互学习提高；另外对本次调研活动中出现的问题进行分析，对个性问题逐一落地、跟踪、效果评审，对共性问题将召开专题会议进行落实，不断提高集团对事业部的帮助、支持。

本次集团调研了全部八个事业部，这不仅仅是对执行集团的流程制度的对接，也是和事业部中高层管理层在理念上的一次对接；不仅褒扬事业部好的理念和管理举措，也尖锐指出事业部存在的管理问题、财务风险、安全隐患以及理念偏差，更是提出了应对的建议、措施，以及其他事业部好的做法。应该说，这次集团的调研工作是相互学习、共同提高，促进集团和事业部在管理上、理念上共进统一的有效方式。