3月4日-5日，2024年长江精工流程变革培训及新流程成果和推行计划评审会议顺利举行。

本次集训工作由集团效率工程部牵头组织，集团流程变革转型领导小组、流程变革全面推行五家公司（安徽分公司、上海美建、精工国际、金刚幕墙、精工建科）负责人及六类流程相关成员、核心业务骨干等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参加。

此次培训是在2023年三家试点公司流程变革成果的基础上，集团全面推行五家公司流程变革工作的第一次集训，也是精工钢构集团流程变革工作启动以来的第八次集训，由华为原组织变革总监蒋伟良博士授课。

本次培训包括一天的六大业务流程整体逻辑关系及核心思想集训和一天的五家全面试点公司的新流程成果及推行计划评审会议。

培训首日，蒋博士系统性介绍了六大业务流程的整体逻辑和核心任务、六大业务流程核心思想及关键要素、流程落地推行实务等。

首日培训结束后，集团执行董事长兼执行总裁孙关富对以下事项作重点强调：

次日，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四个业务流程的新流程图、流程主要改进点、管理目标以及可能存在的主要问题及应对策略等内容进行了汇报和深入研讨。每类流程汇报后，蒋博士进行了全面的点评，让大家受益匪浅。

五家公司就四个业务流程依次进行汇报

会议最后，针对下一步的工作安排，蒋博士作以下任务要求：

▶ 根据会议评审意见完善主流程；要求共享所有文档以便各家参考；

▶ 完善流程模板。模板要尽量简化、列出必要内容，遵循“一张表工程”，并同时列出样例；

▶ 做好新流程培训和试点推行工作，通过训战形成变革态势，通过考试提升成员能力，建议各公司选择5个以上试点项目，不断完善模板、形成样例、达成目标、培养人才；

▶ 所有试点项目需明确激励方案；

▶ 有序推行组织建设工作，包括营销组织建设、铁三角队伍建设，同时四大BP需前置介入业务中。

集训后，集团副总裁兼流程变革转型领导小组执行组长张磊布置下步流程变革工作：

▶ 五家公司各流程小组根据蒋博士评审要求，在3月11日前完成对新流程完善工作、与集团相应流程牵头负责领导做好沟通确认后提交集团效率工程部；

▶ 要求各公司根据流程变革各核心时间节点要求，做好部分工作前置，如3月15日前完成新流程发文工作；

▶ 要求各流程小组做好模板设计，重点关注模板内容需体现流程变革的关键思想；

▶ 要求3月6日前完成本次流程变革集训视频、各公司汇报文件共享工作。

下一步，集团将于3月13日-14日组织流程变革试点公司流程模板评审集训工作，重点评审精工钢构、精工工业、精工绿筑三家试点公司的流程模板。