4月20日-21日，长江精工流程变革试点公司试点项目总结复盘评审会议顺利举行。

   本次会议由集团效率工程部牵头组织，集团流程变革转型领导小组、三家试点公司负责人及流程变革核心领导、五家流程变革推广公司核心领导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参加。

   此次会议是精工钢构集团流程变革工作启动以来的第10次集训，由原华为组织变革总监蒋伟良博士授课。

   本次会议包括三家试点公司为期两天的六类流程试点项目总结复盘汇报与评审。

   精工钢构、精工工业、精工绿筑、集团后台等分别汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程试点项目目标达成情况、流程执行情况、模板执行情况、人员培养执行情况及下步建议等内容，每个流程汇报结束后，由蒋博士分别进行点评和辅导，集团领导最后作重点工作指示。

   通过对试点公司六类流程试点项目总结复盘汇报与评审，让大家对目前新流程落地应用存在的问题、下步流程优化、组织保障、考核激励机制等方面工作有了更深刻的认识，为下步新流程全面推广应用打下夯实的基础。

   集团执行董事长兼执行总裁孙关富就流程变革工作做以下指示：

   ▶ 要求就流程变革工作，三个事业部要相互借鉴和学习；

   ▶ 强调目标导向和以身作则的重要性，希望大家充分利用时间，提高工作效率；

   ▶ 要求坚定不移推进流程变革各项工作，实现逆势增长。

   针对下一步的工作安排，集团副总裁兼流程变革领导小组执行组长张磊作如下要求：

   ▶ 各流程牵头负责领导组织学习试点项目运营经验学习分享会议，统一认识，提升流程整体水平；要求督促推进各事业部流程风控、模板建设与评审工作；

   ▶ 三家试点公司进一步完善模板、优化流程；一周内完成未来一年各流程项目运营计划，包括工作范围、工作方法、培训等；

   ▶ 五家推广公司更新试点项目工作计划并有序推行。