12月27日，精工钢构集团2011年度经营思路研讨会在柯桥金昌开元大酒店隆重召开。董事长方朝阳，总裁孙关富，副总裁钱卫军、裘建华、楼宝良、陈水福、陈国栋等集团领导出席了会议，公司营销线、项目线、技术线、制造线、人事线的领导、事业部负责人及业务骨干参加了本次会议。同时，精工建设产业集团、上海精锐、安徽墙煌彩铝的高层领导列席了会议。集团董事长方朝阳亲自主持了本次会议，并做了主旨发言。

总裁孙关富做了2010年度的工作总结和2011年度的经营思路报告。孙总肯定了2010年度公司各职能线、事业部所取得的成绩，也指出了不足、差距和存在的问题，并对2011年的经营管理思路提出了新的目标和要求。

公司在自身发展和项目实施过程中，加紧对产品的技术攻关，不断开拓新的市场，把科技创新作为企业发展的源动力，成为企业一大亮点。特别是率先在行业内提出打造“精工八大技术体系”，加强企业技术资料、资源整合，以技术优势支撑精工品牌，对公司提升品牌形象和市场竞争力具有积极意义。

孙总强调，2010年已近尾声，2011将是新的启航。2011年对于公司而言，将是管理整固、重在执行的一年，将是围绕公司核心竞争能力的打造，实现内涵式提升的一年。

2011年，公司面临着国家在投资和工业生产整体上波动中减缓；钢材价格上涨；钢铁生产企业、综合建筑施工企业开始进入钢结构领域，挤占传统钢结构企业的市场空间；民营钢结构企业设计加工能力加强，竞争加剧；地方保护主义加剧，投标备案及施工备案更加严苛等众多挑战。这要求我们更为冷静的思考，更为坚定地执行2011年经营思路。

深入分析2010年精工钢构在发展过程中所取得经验后，2011年公司的战略定位将从钢结构制造商发展到钢结构施工承包商，继而向钢结构体系集成服务商转变，走轻资产、重服务的发展模式。由此2011年，公司的经营思路确定为“开拓视野，集成创新；整合资源，持续坚持运营卓越”。孙总主要分为四个方面对2011年经营思路进行了阐述。

一、观念创新，开拓视野，以国际化的视角审视钢结构产业，思考公司战略。

二、以客户需求为导向，以八大技术集成创新和品牌建设为核心，引领市场。

三、整合资源，提升公司协同效应和发挥公司规模效应。

四、以卓越的团队为基础，以ERP信息化工具为依托，以管理模板的固化剂深度实施应用为抓手，持续追求运营卓越。

根据2011年的经营思路，孙总在报告中明确提出了2011年需完成的各类经济指标和管理目标，同时也明确了2011年公司在人力资源管理、营销管理、项目管理、制造管理、行政管理、安全管理、技术管理、财务管理、证劵投资、信息化建设、企业文化建设等方面的工作目标和具体措施。

孙总的精彩报告，博得全场多次热烈的掌声。掌声标志着集团广大干部、职工将以更昂扬的斗志在新的一年创造更多的辉煌。

下午，与会代表分线讨论了孙总的报告。讨论分6组进行，各组的讨论均十分热烈，代表们踊跃发言，在深挖职能潜力的基础上各抒己见，条分缕析，明确了2011年各职能线的工作目标，对钢构集团的2011经营思路进行了细化与补充。

分会场讨论结束后，各小组负责人在主会场向全体与会人员进行了小组汇报，并提出了小组的讨论建议。陈总代表技术线汇报了技术线讨论意见。2011年精工的技术重点是八大技术的完善与创新，这需要所有技术线的同事统一思想，落实责任，整合国内外技术资源，并注重人才的培养，以支撑业务的开拓。钱总代表项目线表达了项目对经营思路的观点与补充建议。精工的八大技术是率先在业内提出，如果能将其上升为行业标准，不仅是对公司技术实力的肯定，对公司今后的发展，品牌的高度影响深远。楼总代表制造线再一次强调技工的重要性，建议提高技工的福利待遇，为公司的稳定发展打下坚实的基础。倪总代表营销线，沈总代表财务线，黄总代表人事线分别进行了汇报。会议最后方董事长结合小组讨论建议，做了总结发言。

晚上7时召开的总裁办会议专题对下午讨论的结果进行了研究，并基本达成了共识，形成了原则性意见。