为更好地贯彻落实2014年度经营工作思路，确保各项经营管理目标的有效达成，集团公司于2014年03月19日在集团总部四楼会议室召开了精工钢构集团2014年度第一次总裁办公会议。集团董事长方朝阳、总裁孙关富、联席总裁钱卫军、裘建华、副总裁陈水福、沈月华、潘水标、执行总工程师刘中华、总裁助理黄幼仙、高建法、陈志江、彭根东、洪国松、赵东球、财务总监张小英及下属各子公司、事业部总经理、集团各职能部负责人参加了本次会议。

会议由集团总裁孙关富主持，首先，孙总对2014年集团经营思路和工作重点做了详细报告，报告涉及到公司运营的各项目标和举措，通过报告让整个经营团队更清晰的了解到2014年度公司的各项工作任务。会上，方董事长特别强调，2014年度经营工作思路报告内容非常详实、全面，所涉及的工作任务也非常繁重，目标已经明确，关键是如何把各项工作落实到位。我们一定要建立相应的工作小组和工作机制，明确责任人，制订详细的工作计划和工作方案，通过工作简报制、例会制、定期述职制等相应的工作机制，确保各项工作有效落地。

会议的第二项议程是各子公司、事业部总经理汇报春节后的经营情况，包括业务承接、项目管理、生产制造、团队建设、内部管理等各项工作。孙总对各项汇报作了小结及点评，同时也强调做企业不仅要考虑内部因素同时也要考虑外部竞争力，希望通过这次会议，使各位老总更能理解在今年严峻的形势下，仍需努力寻找发展方向。

会上，还举行了2014年度精工钢构集团经营管理目标责任状签订仪式。首先由集团董事长方朝阳与总裁孙关富签订了目标责任状，随后总裁孙关富与下属子公司总经理签订了目标责任状，联席总裁裘建华与工业板块子公司总经理签订了目标责任状。年度责任状的签订，既是一种仪式，但更多的是一份需要肩负起的责任，一份勇于担当的勇气，一份直面挑战的激情。通过责任状的签订，公司的负责人对自己的职责有了更明确的了解，对自己的目标有了更清晰的认识。

本次会议还对集团今年新的营销激励政策和业务线、职能线负责人的薪酬绩效实施方案作了详细说明与解读，各位负责人结合实际工作中碰到的问题及方案执行中可能会遇到的情况提出了新的想法和修改意见。

会议最后，集团董事长方朝阳对本年度工作作指示，希望大家面对外部市场严峻形势的压力，每个经营团队都需凝聚共识、重燃激情、协同创新、再铸辉煌！