为充分激励技术人员工作积极性与主动性，提高工作效率与工作质量，确保以“项目为中心、客户为导向”全项目运营机制的实现，精工钢构技术线薪酬激励与考核机制于本年度实施改革。05月23日上午，以国内业务总部为模版的技术线薪酬宣贯会议在集团四楼会议室召开，各事业部技术线人员以视频形式参加，现场除国内业务总部的技术线人员50余人外，集团总裁孙关富、集团总裁助理兼HR总监黄幼仙、各事业部HR负责人、轻钢部分技术线人员均参加了此次会议。

会议由国内业务总部刘中华总工主持。刘总工对2012年《技术线薪酬计产绩效考核激励体系》作了详细的讲解与阐述。从技术人员的实施对象及薪酬结构、岗位月薪与月度考核、浮动绩效奖与考核方式、内部客户考核要求、内部结算定额等作了详细的说明，并对重钢定额标准及制订的方法作了详细的讲解。

最后，孙总指出，本次技术线薪酬绩效考核激励体系以围绕“大项目运营机制”的要求为目的，一方面，通过绩效达到技术人员薪酬能与外部市场接轨，更具有竞争性；另一方面，在内部确保不同技术岗位人员之间的公平性，外部支持的技术人员要比内部人员更有竞争力。同时，技术线薪酬直接与客户服务相挂钩，真正达到三个满意：外部客户满意、内部客户满意、员工满意。

本次技术线薪酬绩效考核激励体系工作落实，孙总对人事线、技术线分管领导提出如下要求：

1、人事线、技术线分管领导必须自己先“吃透”，理解本次技术线薪酬绩效考核激励体系的目的与意义，积极做好员工沟通及推行工作；

2、国内业务总部的体系只是其它事业部参照的模版，各事业部应根据自身不同的业务性质、地区性、成熟度等差异，制订适合本公司的考核体系及定额标准，不能生搬硬套；

3、原则上各事业部何时制订完成，何时推行，并经集团审批后正式执行，要求各事业部尽快予以落实；真正实现客户、员工满意。