【后金融危机时代，企业如何加强内部管理，降低公司运营风险，是许多企业都在思考的问题。作为一家上市公司，精工钢构多年来一直致力于塑造高端品牌与差异化竞争战略，以及精益管理与内控体系建设，彰显成效。日前，集团制定并下发了《反舞弊条例》与《实施细则》，从普通员工、管理干部、特殊岗位员工三个层面作规范与界定，自集团层面开始，加强制度的宣传与执行力度，规范公司经营行为和员工职业行为，通过此项制度的推行，进一步规范、健全公司内控体系，增强公司的运营能力和风险防范能力。】

为规范公司各级管理干部和广大员工的职业行为，确保公司经营目标的实现和持续、稳定、健康的发展，进一步降低公司风险，形成廉洁、诚信、正直的企业文化和工作氛围。精工钢构集团分别于2009年12月6日、2010年1月6日下发了《反舞弊条例》及其实施细则。为确保实施条例的有效贯彻执行，并让各级管理干部及广大员工充分理解反舞弊对公司发展的重要意义，1月6日，集团召开了反舞弊实施动员大会，集团本部全体管理干部及员工参加了会议，董事长方朝阳亲自到会做宣传动员。

方董在会上指出，精工从总体上来讲在反舞弊方面做的还是比较好的，虽没有系统的反舞弊条例，但通过一些制度的制定、约束，控制了舞弊现象的产生。而公司发展规模、管理幅度日益增大，企业管理者不能一目了然，一些领导干部原先绷紧的弦松下来了，如果在舞弊中出了问题，那就会“千里之堤毁于蚁穴”。精工建设产业集团新重整的纵横就是一个鲜活的例子。纵横曾经在绍兴也是声名显赫，很多员工因为在纵横工作而感到自豪，而就是一个这么好的企业，一个这么辉煌的企业，在一夜之间轰然倒下。表面上看是金融危机这个外因所导致的，但实际上真正使这个企业垮台的，并不是金融危机，而是企业内部的管理问题。所以一个企业如果不在反舞弊、廉洁方面狠抓，结果可想而知，在精工，徇私舞弊是绝对不能容忍的。公司现在提出反舞弊实施工作，不仅关系到企业的长治久安，也关系到公司的整个企业文化。在《反舞弊条例》中，我们提倡诚信文化，做人要讲诚信，做企业也要讲诚信。一个企业如果有好的企业文化，其风气就正，价值观就正，对企业的员工也是一种熏陶。因此在制度上我们要建立起一套体系，以确保公司能够往很好的方向发展，能够让我们的员工有一个良好的素质和素养，有一个好的、干净的、正气的工作氛围。同时在条例中我们还提倡廉洁制度。