为更好地贯彻落实2016年度经营工作思路，确保各项经营管理目标有效达成，精工钢构集团于2016年1月27日在集团总部三楼会议室召开了2016年度精工钢构集团经营责任状签订会议。集团董事长方朝阳、总裁裘建华、联席总裁钱卫军、陈国栋、副总裁陈水福、沈月华、潘水标、张磊、总裁助理黄幼仙及下属各子公司总经理参加会议。

会议由集团副总裁张磊主持，首先，集团总裁助理黄幼仙介绍2016年度KPI指标体系及经营责任状调整方案，集团总裁裘建华阐述了集团一级及各子公司主要关键业绩指标。裘总对2016年集团整体的经营目标和各子公司的工作重点做了详细的讲解，通过关键指标的分析，让整个经营团队更清晰地了解到2016年度公司的各项工作任务。会上，方董特别强调，2016年度经济下行严峻，各子公司的工作任务非常繁重，在明确2016年度工作目标后，关键是如何把各项工作落实到位，明确责任人，制订详细的工作计划和工作方案，确保各项工作有效落地。

会上，举行了2016年度精工钢构集团经营管理目标责任状签订仪式。首先由集团董事长方朝阳与总裁裘建华签订了集团《年度经营目标责任状》，随后总裁裘建华与各子公司总经理分别签订了《年度经营目标责任状》。年度责任状的签订，既是一种仪式，但更多的是一份需要肩负起的责任、一份勇于担当的勇气、一份直面挑战的激情。通过责任状的签订，各位负责人对自己的职责有了更明确的了解，对自己的目标有了更清晰的认识。

会议最后，方董对年终考核结算兑现方式做出明确指示。他强调，由于年终考核时间较紧，考核数据或多或少存在一些偏差，为确保考核结算兑现的有效性，将对各子公司经营者、业务线负责人年度绩效考核奖兑现方式作一定的调整，原则上分二次兑现，在年底与次年3-4月份分别兑现的方式，并与参会领导作了沟通讨论。方董希望大家面对外部严峻的市场形势压力，要求各经营团队凝心聚力、协同创新、共创辉煌！